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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例:公司營鋪部李經理任現(xiàn)職已有五年,經驗豐富,能力突出，責任心強，在工作中能獨擋一面,部門業(yè)績斐然。李經理是公司王總經理一手提拔的，兩人關系一向密切。王總經理對李經理非常關心，在工作中也是事無巨細，不斷的叮囑，有時甚至越俎代庖。對于王總經理的這種做法，李經理一方面心懷感激，另一方面也覺得工作中的束縛和干預太多，這在很大程度上影響了自己能力的發(fā)揮。問題:(1)簡述領導生命周期理論的基本觀點。(2)請用領導生命周期理論分析王總經理對李經理應當采取的領導方式并說明原因。 

    2019年4月管理學原理

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    案例:

    公司營鋪部李經理任現(xiàn)職已有五年,經驗豐富,能力突出，責任心強，在工作中能獨擋一面,部門業(yè)績斐然。李經理是公司王總經理一手提拔的，兩人關系一向密切。王總經理對李經理非常關心，在工作中也是事無巨細，不斷的叮囑，有時甚至越俎代庖。對于王總經理的這種做法，李經理一方面心懷感激，另一方面也覺得工作中的束縛和干預太多，這在很大程度上影響了自己能力的發(fā)揮。

    問題:

    (1)簡述領導生命周期理論的基本觀點。

    (2)請用領導生命周期理論分析王總經理對李經理應當采取的領導方式并說明原因。

     


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    影響決策的因素主要有

    • A、環(huán)境因素
    • B、組織文化
    • C、決策者的個人因素
    • D、時間因素
    • E、過去的決策

    簡述全面量管理的特點。


    部門劃分的標準有

    • A、職能
    • B、產品
    • C、地區(qū)
    • D、顧客
    • E、流程

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